我國近幾十年來經濟和社會發(fā)展非常迅速，而服裝行業(yè)作為重要的國民經濟產業(yè)，經過長時期發(fā)展逐步完善，包括服裝質量也越來越好。再加上現(xiàn)代人的審美能力不斷提高，逐漸趨于個性化，對于服裝表達個性的需求也在不斷上漲?，F(xiàn)如今，服裝已經成為人們展示自己的一種方式。隨著近幾年的穩(wěn)步發(fā)展，我國服裝市場不僅規(guī)模不斷擴大，而且個性化越來越突出。服裝大致分為幾個類型，包括男裝、女裝、童裝等。其中，市場占比最大的就是女裝，并且還有繼續(xù)上漲發(fā)展的空間。女性對于時尚有著更加敏銳的洞察力和感知力，所以其需求更加廣泛，具有個性化、多樣化等特點。
服裝行業(yè)在國內市場中競爭非常激烈，想要服裝企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，就必須加強物流服務水平和能力，并且在此基礎上不斷控制和減少成本的消耗，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)獲益。這就要求服裝企業(yè)尋求突破，創(chuàng)新新型物流管理模式。服裝物流是指服裝產品生產后空間位置的轉移、交換。實際上，服裝物流不僅僅是服裝轉移運輸中銷售這一環(huán)節(jié)，還包括采購原材料、生產加工以及銷售等過程中的物流運輸環(huán)節(jié)，這是一個廣義的概念。
服裝企業(yè)并非需要完成所有環(huán)節(jié)，也并非是全能型企業(yè)，更多時候會根據自身的能力選擇不同的分工，針對企業(yè)的不同類型，物流也會有不同類型。第一種就是供應類型的物流，供應物流相比起別的物流類型來說更加復雜和困難；第二種則是生產類型的物流服務，應對的主要是服裝企業(yè)中負責生產的企業(yè)，這種物流服務系統(tǒng)中，生產物流會更加復雜[1]；第三種是負責銷售類型的物流服務，主要對接的大多是品牌經營類型的服裝企業(yè)，這一類型因為產品組合相對較大，銷售渠道相比其他環(huán)節(jié)來說更復雜；第四種是將以上三種分工集合成一體的物流服務類型，物流類型和涵蓋的結構更加復雜。
服裝企業(yè)具有一個重要特點就是系統(tǒng)組織性，企業(yè)中除了對于原材料的購買、物流運輸以及存儲之外，還需要對生產過程中制造加工的成品、半成品以及物料的存儲、物流運輸?shù)确矫孢M行系統(tǒng)規(guī)劃。
服裝的生產銷售會受到多方面影響。一般來說，服裝企業(yè)生產產品是通過大批量訂單進行的，但是由于服裝本身具有應季需求和樣式需求，所以銷售環(huán)節(jié)在所有環(huán)節(jié)中屬于比較困難和復雜的，這也讓物流存在一定難度。
服裝的一個特點就是及時性，服裝行業(yè)必須不斷加快對于市場的分析和判斷，加快生產銷售效率，縮短時間周期，提高物流效率。
通過自身建立物流中心這種方式，雖然投入成本較高，但能夠不斷加強物流效率，更加及時便捷地滿足客戶的訂單需求。在市場上，很多加工或批發(fā)服裝產品的中小型服裝企業(yè)更易受到多方面影響，導致物流效率不高，改變這種現(xiàn)狀的方式就是建立屬于自身的物流中心，形成市場競爭優(yōu)勢。對于規(guī)模較大的服裝企業(yè)來說，也需要通過建設物流中心來加快實現(xiàn)完善的物流服務，提高物流效率的同時，促進企業(yè)發(fā)展獲益，不斷加強市場競爭力，進一步推進服裝企業(yè)的發(fā)展。
第三方物流指的是除了供求雙方之外，還需要第三方實現(xiàn)物流服務，滿足供求雙方的需求，其實就是供求雙方將物流服務這一環(huán)節(jié)交付外包給物流行業(yè)，這就屬于第三方物流。物流行業(yè)采取更加專業(yè)、高效的運作方式進行物流服務，通過和運輸行業(yè)協(xié)同合作，實現(xiàn)實物的轉移、交換、傳遞等物流服務環(huán)節(jié)。第三方物流服務是一種專業(yè)的服務，是市場需求產生的一種服務行業(yè)?，F(xiàn)如今，因為物流行業(yè)不斷完善發(fā)展，成本下降的同時，服務質量增高，這就吸引了很多服裝企業(yè)與之進行交易。
目前，物流逐步全球化，物流管理也更加嚴格，想要通過第三方來進一步促進物流發(fā)展較為困難，主要是第三方物流容易受到多方面的影響和局限，其中包括第三方自身的規(guī)模狀況、業(yè)務能力以及自身實力等，在需要更進一步的發(fā)展時，已經不再能夠完全滿足需求，所以第三方的物流服務逐漸由第四方來代替運行。實際上，第四方物流相當于第三方物流的整合形式，但是相比較第三方來說，資源利用率更高，物流服務更加快捷，在集合第三方物流的基礎上取長補短，協(xié)同整合，具有更加高效率、高質量的服務。
我國現(xiàn)代化建設進程中，服裝行業(yè)也在不斷發(fā)展，但是近幾年展現(xiàn)出來的整體態(tài)勢是向產品品種多樣化、小批量方向發(fā)展。這就導致服裝供應商需要根據這種變化及時應對和生產，以滿足服裝行業(yè)的需求，建立健全物流管理體系，不斷完善物流體制機制。
隨著時代的發(fā)展，物流成為了人們日常生活中的一部分，物流管理觀念逐漸轉變。相比之前，現(xiàn)階段的物流庫存更傾向于減少庫存甚至零庫存。不過零庫存這種概念對于服裝物流行業(yè)來說基本上是不存在的，所以服裝物流行業(yè)最重要的管理方式不是在于達到零庫存，而是不斷優(yōu)化控制庫存的管理模式，使庫存始終保持在一個合理的范圍之內。合理范圍的界定需要根據20/80法則，20%的服裝售出能夠獲得80%的利潤。這就需要商家必須保障服裝產品其中20%的生產，保證這個比例的庫存就相當于保持在合理庫存范圍之內。想要控制合理的庫存，就需要在銷售環(huán)節(jié)進行一些促銷或是推廣活動。
現(xiàn)如今，因為全球化的深入發(fā)展和影響，我國目前很多企業(yè)行業(yè)開始走向國際，這就要求我國物流標準要和國際標準不斷靠攏，只有達到國際標準，才能夠真正促進我國物流行業(yè)在國際范圍內的開展，這不僅要推動物流行業(yè)中物流技術標準、物流服務標準、物流數(shù)據標準以及物流作業(yè)標準等方面的標準制定，還要加強對物流行業(yè)標準化發(fā)展的各部門協(xié)同合作，及時更新標準，將已經不再適用的標準全部淘汰，其實行的標準需實時地與國際接軌。因為物流發(fā)展需要全面制定符合國際發(fā)展的標準，多方面的標準制定一定會涉及到多個部門的利益。這些部門設定的符合自身利益的標準，會不斷影響著物流標準的確定性，難以形成全國統(tǒng)一性標準，這就導致物流行業(yè)的發(fā)展效率不高。
“牛鞭效應”這種理論表示信息會在不斷的傳輸中發(fā)生變化，最終得到的信息與最初的信息總是存在偏差。在服裝物流行業(yè)中，牛鞭效應時常存在。想要進一步減少這種效應，就需要減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，進一步加強信息之間的共享程度。主要信息的共享要包括三方面：第一個是生產方、材料供應方以及零售商和顧客的供應鏈體系。在很多服裝企業(yè)發(fā)展過程中，技術問題并不是主要問題，這些企業(yè)一般更多的將財力、物力投入到物流效率的提高中去，但實際情況卻是經過一番努力和投資之后，物流效率并沒有提高多少。導致這種情況最主要的原因就是將重點放錯了地方，其實很多環(huán)節(jié)不必要，但企業(yè)還是會投入大量資金，想方設法提高效率，這樣做的實際效果就是效率并沒提升多少，反而成本不斷上漲，所以企業(yè)需要不斷減少物流中不必要的環(huán)節(jié)。
高效率的物流是按照科學合理的方式構建和建設，其中首要的一點就包括物流配送中心的位置選擇。配送中心是連接物流運輸網絡的重要位置，其選址需要慎重，通過多方面的考量和分析最終確定合理的位置。之后需要考慮運輸模式的選擇，根據自身企業(yè)發(fā)展狀況和能力來確定運輸模式，最后需要不斷加強配送中心的物流運輸技術水平，通過互聯(lián)網云計算和大數(shù)據等網絡信息技術手段不斷優(yōu)化物流運輸，實現(xiàn)運輸高效性和自動化，完善健全管理體系。整個物流上下游環(huán)節(jié)中，運輸是最消耗成本的環(huán)節(jié)，運輸中產品特性和運輸距離以及運輸方式都是直接影響運輸成本的因素，所以想要進一步控制和減少成本的消耗，就需要不斷統(tǒng)籌和綜合考慮解決這一運輸難題，整合運輸資源，避免小批量的裝車運輸，通過大批量整體運輸?shù)姆绞?，不斷降低運輸成本的損耗。
想要推動服裝企業(yè)物流管理體系的建設，就需要不斷加強和完善物流技術，其中引進高端先進的技術就是一個重要方法。通過加強物流技術而改善整體的物流管理體系和運行系統(tǒng)，不斷提升整體物流運營和發(fā)展的水平和質量，高效推進服裝企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，服裝物流最離不開的就是技術的不斷更進[2]，技術及時地更新?lián)Q代幫助服裝企業(yè)時刻緊跟甚至超過市場發(fā)展，不斷降低物流成本，提高整體的企業(yè)收益。要在服裝企業(yè)物流發(fā)展過程中加強技術建設，其中包括制定技術標準、工作標準等，提高企業(yè)運行效率的同時，在國際上獲得更多的市場優(yōu)勢，有利于貿易技術壁壘的消除。
服裝和物流行業(yè)聯(lián)系緊密，想要進一步順利推動服裝物流發(fā)展，必須要加強物流信息化建設，通過這樣的方式有效減少運行成本。在企業(yè)信息化不斷發(fā)展的過程中，很多企業(yè)開始運用一種新的運營管理模式，也就是企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。通過利用這種系統(tǒng)進行公司物流的管理發(fā)展，能夠不斷推動公司效益的增長。很多企業(yè)運用這種系統(tǒng)管理后都能夠得到很好的發(fā)展，這說明這種管理模式是一種科學合理的系統(tǒng)。近些年，國內引進這種系統(tǒng)進行管理的案例越來越多，其中不乏包括服裝物流行業(yè)，這是未來物流管理方式發(fā)展的趨勢。這種系統(tǒng)的應用可以一改國內市場中服裝物流行業(yè)存在的多個弊端和問題，全面建立起完善的物流管理體系機制，幫助服裝物流行業(yè)進一步持續(xù)發(fā)展。
未來的中國服裝物流市場仍舊有著較大的占比，發(fā)展前景良好。再加上我國目前是全球最大的服裝加工地，還有服裝采購地。這兩個市場優(yōu)勢能夠幫助我國的服裝物流行業(yè)進一步加強上下游產業(yè)的整合，形成完整的產業(yè)鏈，加快推動服裝物流行業(yè)的服務質量，加強運營體系的建設，通過信息化建設不斷降低成本，進一步打造高質量高水平的服裝企業(yè)。
滬公網安備 31011202008041號
