不管是上海物流運(yùn)輸公司，還是別的一般企業(yè)，為了能夠有更長(zhǎng)久的發(fā)展，上海物流公司需要具備更長(zhǎng)久的規(guī)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么上海貨運(yùn)物流公司要實(shí)現(xiàn)的三大戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些？

對(duì)于上海物流公司來說，實(shí)現(xiàn)降低成本、減少資金占用、改進(jìn)服務(wù)這三點(diǎn)應(yīng)該是大多數(shù)上海貨運(yùn)物流公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代科技手段，不斷提升自己綜合實(shí)力。接下來，上海貨運(yùn)物流公司就和大家一起仔細(xì)來看看這三點(diǎn)。

1. 成本降低

降低成本是指上海物流運(yùn)輸公司將運(yùn)輸和儲(chǔ)存相關(guān)的可變成本盡可能降低的步驟，通常來說，企業(yè)要評(píng)價(jià)各備選的行動(dòng)方案，比如在不同的庫址選擇中或者在不同的運(yùn)輸方式中進(jìn)行選擇，從而選出適合的戰(zhàn)略方案，服務(wù)水平一般保持不變，與此同時(shí)，盡可能降低成本。

2. 減少資金占用

對(duì)于上海貨運(yùn)物流公司來說，戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)是降低物流系統(tǒng)的投資的同時(shí)得到更高的資本回報(bào)。例如，上海物流公司為避免倉儲(chǔ)而直接將產(chǎn)品送達(dá)客戶，放棄自有倉庫選擇公共倉庫的模式，選擇及時(shí)供給的辦法而不采用儲(chǔ)備庫存的辦法，或者利用第三方物流供應(yīng)商提供物流服務(wù)。

3. 服務(wù)改進(jìn)

上海物流運(yùn)輸公司要保證提供的物流服務(wù)水平，盡管提高物流 服務(wù)水平將大幅度提高物流成本，但收入的增長(zhǎng)可能會(huì)超過成本的上漲，因而權(quán)衡綜合利弊對(duì)企業(yè)來說是很重要的。服務(wù)改善的指標(biāo)值通常用顧客需求滿足率來評(píng)價(jià)，但根本的評(píng)價(jià)指標(biāo)還是企業(yè)的年收入。

總之，上海物流公司的企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分，要服從企業(yè)目標(biāo)和一定的顧客服務(wù)水平。此時(shí)，高效的物流系統(tǒng)往往是體現(xiàn)上海物流運(yùn)輸公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因此，對(duì)于上海貨運(yùn)物流公司來說，提高物流系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的三大戰(zhàn)略目標(biāo)就很重要了。