一、企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本的構(gòu)成

企業(yè)供應(yīng)鏈主要包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通與資金流通等流程。企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本是指企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈流程中因完成各種物流活動(dòng)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用，如采購物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、退貨物流費(fèi)。

(1）采購物流費(fèi)。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，企業(yè)需要采購生產(chǎn)所需的各種原材料，這些原材料在運(yùn)輸過程中會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。這些費(fèi)用就是所謂的采購物流費(fèi)。

(2）銷售物流費(fèi)。該費(fèi)用是指產(chǎn)品從企業(yè)的倉庫到客戶手中這一過程中產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，如倉儲(chǔ)管理費(fèi)、配送費(fèi)等。需要注意的是，產(chǎn)品銷售給客戶并不代表銷售流程的終結(jié)，這是因?yàn)槠髽I(yè)需要為客戶提供售后服務(wù)，如對一些出現(xiàn)故障的產(chǎn)品提供維修服務(wù)。在服務(wù)期間產(chǎn)生的費(fèi)用也屬于銷售物流費(fèi)。

(3）退貨物流費(fèi)。在收到產(chǎn)品后，客戶可能會(huì)退換貨，企業(yè)在這個(gè)過程中所支出的相關(guān)費(fèi)用即為退貨物流費(fèi)，包括驗(yàn)收費(fèi)、裝卸費(fèi)、貨物分揀費(fèi)等。

總而言之，供應(yīng)鏈物流成本涉及多方面的費(fèi)用，這要求企業(yè)必須采用有效的供應(yīng)鏈物流成本核算方法來保證成本核算的質(zhì)量和效率，降低運(yùn)營成本，增加利潤。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本核算分析

（一）常用的供應(yīng)鏈物流成本核算方法

當(dāng)前，我國常用的供應(yīng)鏈物流成本核算方法包括作業(yè)成本核算法、統(tǒng)計(jì)核算法與會(huì)計(jì)核算法。其中，作業(yè)成本核算法以“作業(yè)”為核心，將原本按產(chǎn)品分配成本的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘醋鳂I(yè)分配成本的方式。統(tǒng)計(jì)核算法是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算法的基礎(chǔ)上，深入挖掘已有成本數(shù)據(jù)中的供應(yīng)鏈物流成本內(nèi)容，并對其進(jìn)行匯總、分類，從而獲得最終的成本信息。會(huì)計(jì)核算法是一種以貨幣為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以成本憑證、科目等為依據(jù)，連續(xù)、系統(tǒng)地對物流成本進(jìn)行記錄與報(bào)告的成本核算方法。會(huì)計(jì)核算法主要有兩種形式，一是在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上增設(shè)物流成本核算賬簿、科目，以便對日常的供應(yīng)鏈物流成本進(jìn)行核算；二是建立獨(dú)立的成本核算體系，以便進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。

通過對供應(yīng)鏈物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，企業(yè)能夠全面了解產(chǎn)品在生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并制定有針對性的成本管理策略，從而降低物流成本，提高盈利能力和市場競爭力。

（二）供應(yīng)鏈物流成本核算方法比較

(1）作業(yè)成本核算法通過以作業(yè)為中心來分配物流成本，能夠有效識別、剔除供應(yīng)鏈流程中的無效作業(yè)，降低企業(yè)成本支出。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要建立多個(gè)作業(yè)中心，對整個(gè)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行分析，以保證作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。這對核算人員的專業(yè)能力提出了更高要求。此外，成本核算的精確度直接關(guān)系到成本控制效果，成本核算越精確，成本控制效果越好。因此，企業(yè)需要對成本進(jìn)行細(xì)分，但這會(huì)增加成本核算的工作量，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用支出增加。

(2）雖然統(tǒng)計(jì)核算法較為簡單，對核算人員的專業(yè)能力要求不高，但是在實(shí)際應(yīng)用該方法的過程中，部分統(tǒng)計(jì)核算人員往往會(huì)根據(jù)主觀判斷進(jìn)行成本分配與歸集，導(dǎo)致成本分配不合理，進(jìn)而影響成本核算的精確度。

(3）會(huì)計(jì)核算法以日常核算為基礎(chǔ)，不僅能夠在一定程度上減少成本核算的工作量，還能夠全面、連續(xù)地記錄成本，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好地開展供應(yīng)鏈物流成本控制工作。然而，會(huì)計(jì)核算法也存在一定的局限性，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，在應(yīng)用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行供應(yīng)鏈物流成本核算的過程中，由于供應(yīng)鏈物流成本涉及范圍較廣、流程較多，會(huì)計(jì)核算法可能難以準(zhǔn)確識別所有相關(guān)成本。這會(huì)導(dǎo)致成本漏算或重復(fù)計(jì)算的情況發(fā)生，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈物流成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。另一方面，會(huì)計(jì)核算法對成本核算人員的專業(yè)能力提出了更高要求。例如，成本核算人員需要掌握成本分類知識，以確保成本分類的合理性。如果成本分類不合理，就會(huì)導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真，無法準(zhǔn)確反映供應(yīng)鏈物流成本的實(shí)際情況。

由此可知，不同的供應(yīng)鏈物流成本核算方法具有各自的優(yōu)勢與劣勢。在成本核算過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的供應(yīng)鏈物流成本核算方法，以全面掌握供應(yīng)鏈物流成本構(gòu)成情況，從而制定科學(xué)合理的供應(yīng)鏈物流成本控制策略。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本控制策略

（一）組建高素質(zhì)的成本控制人才隊(duì)伍

為了滿足自身發(fā)展需要，提高成本控制水平，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要組建一支高素質(zhì)的成本控制人才隊(duì)伍，從而確保供應(yīng)鏈物流成本控制工作的順利開展。

在招聘成本控制人員的過程中，企業(yè)需要分析供應(yīng)鏈流程，并充分考慮相關(guān)崗位的需求，以招聘到能夠滿足自身需求的高素質(zhì)人才。此外，企業(yè)還要開展崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步提高成本控制人員的專業(yè)能力，進(jìn)而提升其崗位匹配度。

除此之外，企業(yè)還需要建立完善的績效考核與獎(jiǎng)懲制度，制定明確的績效目標(biāo)，定期對成本控制人員進(jìn)行績效考核。對于在成本控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們不斷提升專業(yè)能力，熟練掌握與應(yīng)用先進(jìn)的成本控制方法，進(jìn)而提高成本控制工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作

加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購和物流等環(huán)節(jié)，確保物流運(yùn)作高效順暢，避免因信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確而導(dǎo)致物流成本增加。因此，企業(yè)需要采取有效措施來加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。具體來說，企業(yè)需要建立跨部門協(xié)作機(jī)制，組建一個(gè)由各部門代表共同組成的溝通團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)可以通過定期舉行會(huì)議來分享信息、共同決策，幫助企業(yè)高效整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，降低供應(yīng)鏈物流成本。另外，企業(yè)需要應(yīng)用信息技術(shù)來搭建信息共享與合作平臺，確保采購、生產(chǎn)和物流等部門能夠高效共享關(guān)鍵信息和資源，及時(shí)響應(yīng)市場需求，快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，更好地滿足客戶需要，從而減少因信息不對稱而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，提高成本控制效率。

（三）加強(qiáng)上游成本管控

供應(yīng)鏈物流包括倉儲(chǔ)、存貨、運(yùn)輸、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要從多個(gè)角度入手，有效控制成本，以降低運(yùn)營成本。具體措施如下。

第一，在與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商時(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格管控原材料的采購價(jià)格，并在合同中明確規(guī)定采購價(jià)格。為了確定合理的采購價(jià)格，企業(yè)需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場行情，掌握原材料的價(jià)格波動(dòng)情況，從而及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格，減少上游成本支出。

第二，企業(yè)需要根據(jù)供應(yīng)鏈物流實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行成本核算，以提高供應(yīng)鏈物流成本控制的針對性和有效性。另外，在庫存管理過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品庫存數(shù)量，避免出現(xiàn)庫存積壓或不足的情況，以減少資金浪費(fèi)，降低成本。

第三，企業(yè)需要建立完善的供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)，與供應(yīng)商維持長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以便采購性價(jià)比高的原材料。另外，企業(yè)需要持續(xù)評估供應(yīng)商的資質(zhì)，適時(shí)調(diào)整采購策略與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以減少采購費(fèi)用，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性。

第四，企業(yè)需要引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，使管理人員能夠及時(shí)掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，準(zhǔn)確預(yù)測市場需求變化，并據(jù)此調(diào)整倉儲(chǔ)和采購策略，從而有效減少物流與倉儲(chǔ)費(fèi)用。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)往往面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要想有效控制成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)必須及早發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施加以化解。在此過程中，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，以便及時(shí)識別出自然災(zāi)害、市場變化、供應(yīng)商管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過綜合評估各種風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)能夠有效應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，減少額外成本。另外，企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理意識融入供應(yīng)鏈物流成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體來說，成本控制人員需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本控制方法，以提高成本控制水平，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強(qiáng)第三方業(yè)務(wù)管理

部分企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)較多、流程較長，從生產(chǎn)、配送、銷售到消費(fèi)，每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者都不同，這會(huì)在一定程度上增加供應(yīng)鏈管理和成本控制的難度。在這種情況下，企業(yè)可以通過引入第三方物流來開展運(yùn)輸、采購、裝卸等業(yè)務(wù)，以獲取充足的物品采購運(yùn)輸信息，有效提高成本核算效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，降低運(yùn)營成本。此外，企業(yè)還需要基于供應(yīng)鏈流程，從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對第三方物流的管理，以確保物流的高效性和可靠性。以運(yùn)輸管理為例，企業(yè)需要明確傳達(dá)運(yùn)輸任務(wù)，加強(qiáng)對運(yùn)輸過程的管理和控制，以確保第三方物流能夠在滿足運(yùn)輸要求的同時(shí)，降低運(yùn)輸成本。

四、結(jié)語

企業(yè)只有精準(zhǔn)把握供應(yīng)鏈物流成本，才能深入掌握采購物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)等各項(xiàng)成本支出，從而有針對性地管控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，以有效降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)自身的盈利能力和市場競爭力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)通常會(huì)采用作業(yè)成本核算法、會(huì)計(jì)核算法或統(tǒng)計(jì)核算法來開展供應(yīng)鏈物流成本核算工作，但是這三種方法均有各自的優(yōu)點(diǎn)和弊端，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的供應(yīng)鏈物流成本核算方法，以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的成本控制與管理。同時(shí)，企業(yè)需要組建高素質(zhì)的成本控制人才隊(duì)伍，加強(qiáng)上游成本管控，以提升成本控制工作的效率，增強(qiáng)成本控制效果，從而為自身的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。