物流運輸成本是每一個物流公司都會重點關注的地方，因為成本的多少直接影響到企業(yè)的經濟收益與效益。那么物流企業(yè)應該如何科學地降低物流成本呢？下面就由采用倉配一體管理的上海物流公司給大家詳細介紹。

1. 通過效率化的配送來降低物流成本

上海物流公司想要實現效率化的配送，就需要減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而達到降低成本的目的。

2. 利用物流外包降低企業(yè)物流成本

針對非物流公司來說，降低物流成本就是要企業(yè)將物流外包給第三方物流公司，這樣既可以降低投資成本，又可以減少商品中途裝卸的環(huán)節(jié)，縮短運輸時間，降低運輸費用。有條件的企業(yè)可以采用公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

3. 借助現代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本

上海物流公司表示，在傳統(tǒng)的物流管理模式下，企業(yè)的成本控制受到多方面的因素影響，很難實現全面把控。相反的，如果上海物流公司采用信息系統(tǒng)進行管理，一方面可讓物流相關的作業(yè)和業(yè)務能準確、迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數據匯總，來進行預測分析，控制物流成本。

4. 加強企業(yè)職工的成本管理意識

上海物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴展到各個部門各個環(huán)節(jié)，并從產品的全生命周期中進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

5. 對商品流通的全過程實現供應鏈管理

上海物流公司解釋道，對商品流通過程進行全過程的供應鏈管理，就是使生產企業(yè)、物流運輸公司、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈變得更加整體化和系統(tǒng)化，實現倉配一體管理，從而有效降低貨物運輸公司以及生產企業(yè)的物流運輸成本。