對于上海倉儲公司來說，倉儲成本管理是他們盈利的重要一環(huán)，而上海物流公司的主要目的就在于降低倉儲成本。在本文中，上海貨運物流公司就來談談如何管理才可以降低倉儲成本吧！

1. 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用

目前，一些上海貨運物流公司會通過建立大規(guī)模的物流平臺，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化倉儲布局的一個重要表現。

需要注意的是，上海物流公司倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本降低。

2. 采用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量

上海倉儲公司指出，目前的庫存計劃包括了物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)等等，上海貨運物流公司可以通過系統合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環(huán)節(jié)的庫存量，在現代物流理念下指導物流系統的運行，使存貨水平降低、避免浪費、避免無用的空間占用。

3. 運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現貨物存儲優(yōu)化

上海貨運物流公司指出，貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用更少的目的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型。

4. 在庫存管理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。

上海物流公司指出，ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數”、“突出重點”的原則，是上海倉儲公司庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法。具體來說，上海貨運物流公司會將品種少但占用資金額高的A類貨物作為重點控制對象，嚴格逐項控制；B類物資則可以分不同情況采取不同的措施；而對于C類物資，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。